1负责项目对外协调。代表公司与甲方协调除项目负责人协调事宜之外所有管理及技术事宜，并负责维持与甲方的良好工作关系；
2负责项目人员绩效管理。负责提名项目组成员；负责按公司分配制度确定项目组成员分配比例；
3负责项目计划管理。根据设计合同及项目负责人确定的主要进度节点要求，负责编制详细工作计划，并将计划目标分解到每个项目组成员个人；负责项目计划的调整，当外部客观条件发生变化需调整原有计划时，应及时调整计划并报项目负责人批准，同时及时与甲方沟通取得甲方认可；负责项目计划纠偏，当因内部自身原因造成计划延误，应积极组织抢工，弥补延误；
4    负责项目流程管理。按照公司技术管理流程组织设计工作的实施，按流程要求完成节点评审报验等工作，并按流程规定反馈信息给上级管理者及院行政部门；负责审核签署出图文件，方可进行出图工作。
5负责项目设计组织实施。组织项目方案投标、竞标工作；负责设计资料收集、组织现场踏勘；负责方案重要部分的设计工作；负责方案其它部分的工作分配、指导、协调、审定；    负责管理建筑师的设计工作，按照合同约定及公司标准，组织项目组成员完成建筑方案设计工作；负责设计质量纠偏，当因内部自身原因造成已完成成果不符合技术要求，应积极组织返工抢工，弥补质量缺陷；重点对建筑师“做不了、做不好”的专业事项负责解决。
6负责本项目设计人员的培训工作，提升本项目设计人的设计能力。
7在后期设计总负责人的协调下，完成后期设计中建筑专业的深化设计及控制落实；
8负责项目资料管理，于项目完成后整理提交完整方案资料交院档案室归档；
9    参加院长办公例会，汇报工作并落实执行会议决定；
10会同院市场经营主管，负责甲方意见的收集、投诉处理工作。

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