1.组织集团设计流程管理体系的建立、实施和完善。  
2.组织分管部门的业务规划、年度、季度、月度计划编制及监督计划的落实,对分管部门的工作进行工作指导、监督、培训，确保分管部门工作的顺利开展。  
3.负责审核概念设计、方案设计、扩初设计的设计任务书，及对设计成果进行审核。  
4.组织产品标准的制定以及产品设计的完善和推广。  
5.组织对影响项目经济指标实现的重大变更进行论证和审批；（涉及概念、方案类的变更）。

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